2月4-5日，招標公司2012年經營工作會議在南昌紅谷灘民族風情展演中心順利召開，公司全體助理及以上干部28人參加會議，公司董事長、總經理余鐵根代表公司經營層作年度工作報告，公司監事會主席水云庭出席會議并講話，會議由公司常務副總經理劉樂主持。

　　余總在報告中，簡要回顧了公司2011年經營工作，深入分析了公司2011年經營指標完成情況和2012年公司面臨的新形勢，并提出2012年工作主調和具體措施。他指出，2011年公司經營指標呈現“兩個突破”，“兩個保持”，“一個實現”的特點。經營規模首次突破百億大關，招標一、三、四處收入都歷史性地突破了1000萬元，成為公司千萬元的大處室。主要經濟指標保持20%的增速，保持華東10家招標代理機構第六位的優勢地位。四個分支機構都全面完成了公司下達的目標，實現了“一年一變樣”的第一步目標。他強調，2012年經濟形勢不確定因素明顯增強，“穩中求進”的工作總基調已經確定，公司要按照“穩增長、推改革、調結構、夯基礎、保平安、塑形象”的十八字方針，全面做好2012年各項工作，努力實現預定經營目標。他提出，2012公司要圍繞“三三四工程”，打好企業股份制改造、目標市場定位、重大項目承攬、主業架構延伸“四大攻堅戰”，健全風險防范、信息應用、綜合服務“三大支撐系統”，強化人力資源服務主營業務、企業文化對企業發展軟實力、黨組織和經營管理技術骨干核心力量“三大保障”。

　　公司監事會主席水云庭講話中充分肯定了2011工作成效，要求進一步堅持依法治企，加強規范管理，突出業務領域的監督約束，為公司業務發展保駕護航。在干部討論發言中，與會領導圍繞余總工作報告，就做強招標代理業績規模、拓展市場領域、延伸主業鏈條、加強內部管理、控制業務風險、貫徹《招標投標法實施條例》等方面展開了討論，提出了許多極具建設性的意見和建議。與會其他公司高管分別就分管的工作作了發言。

　　會議統一了思想，達成了共識，明確了目標，鼓舞了干勁，進一步增強了大家對企業未來發展的信心和決心，會議取得圓滿成功。