今年以來，江西省機電設備招標有限公司堅持以“穩(wěn)增長、推改革”為主題，以“夯基礎、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，以“質(zhì)量發(fā)展、和諧發(fā)展”為目標，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和招投標行業(yè)環(huán)境錯綜復雜的不利影響，搶抓機遇，加大投入，亮點紛呈，取得了顯著成效。1-9月，招標公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，完成招標項目個數(shù)1607個，中標金額70億；累計實現(xiàn)招標收入4642萬元，同比增長33.16%；實現(xiàn)利潤總額1821萬元，同比增長38.18%，提前完成2013年度考核目標。

　　一是抓項目承攬。組織精干力量在醫(yī)療、教育、水利等重點行業(yè)領域開展業(yè)務宣傳，加大項目承攬力度，繼續(xù)為老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，同時開發(fā)新領域、新行業(yè)，如旅游行業(yè)、大飛機制造、機場建設、軌道交通等項目，實現(xiàn)了招標項目數(shù)的平穩(wěn)發(fā)展。促進分支機構(gòu)承攬地市縣的項目，支持工程造價業(yè)務發(fā)展，開展進出口業(yè)務，進一步實現(xiàn)了業(yè)務價值鏈的延伸。

　　二是抓內(nèi)部管理。強化對項目進程的控制，強化對應收收入的核算和管理、強化對費用支出的審批。積極跟蹤和應對國家收費和資質(zhì)管理政策變化，及時制定應對預案；加強業(yè)務質(zhì)量管理，防范業(yè)務風險，開展了“質(zhì)量管理年”活動；運行電子化招標OA系統(tǒng)，進一步完善業(yè)務審核把關流程。強化各業(yè)務部門的項目上線意識，出臺招標業(yè)務電子管理系統(tǒng)的管理辦法，提高招標業(yè)務系統(tǒng)的管理效率，建立獎罰措施。探索人才培養(yǎng)和交流的有效形式，開展了業(yè)務知識培訓及中層干部專題培訓、質(zhì)疑處理技巧培訓等，進一步加強員工的質(zhì)量意識和風險管理水平。

　　三是抓業(yè)績提升。大力鑄造政府采購、分支機構(gòu)建設、造價咨詢“三把利劍”，把政府采購業(yè)務目標市場鎖定在醫(yī)療衛(wèi)生、教育保險等民生行業(yè)領域，不斷鞏固和擴大政府采購業(yè)務規(guī)模。進一步加大分支機構(gòu)建設和幫扶力度，新建景德鎮(zhèn)分公司，調(diào)整本部處室托管辦法，完善分支機構(gòu)目標管理和考核機制。大力支持大華造價公司發(fā)展，在市場拓展、經(jīng)營業(yè)績和資質(zhì)等方面提供幫助。同時，探索建設省屬國有企業(yè)采購交易平臺，拓展進出口業(yè)務市場，打好招標代理、造價咨詢和進出口的業(yè)務組合拳，增強核心競爭力。