10月14日，集團(tuán)公司召開2015年度三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議主要目的是分析今年前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)，查找存在的主要問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高的制約因素；對四季度和全年目標(biāo)任務(wù)提出攻堅(jiān)要求；會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理余鐵根主持，集團(tuán)公司及各所屬公司的經(jīng)營層和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議，集團(tuán)公司董事長孫東出席會議并講話。

　　余鐵根總經(jīng)理在講話中，深入分析了集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊今年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的不足等問題。在充分肯定招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊保目標(biāo)、穩(wěn)增長和工程咨詢業(yè)務(wù)板塊多措并舉拓展市場所得成績的同時，指出租賃業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不足，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)壓力較大，任務(wù)還十分繁重。他要求，各業(yè)務(wù)板塊要利用今年最后一個季度時間，圍繞幾項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，把年度目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時間節(jié)點(diǎn)。不僅要完成年度最低目標(biāo)，還要明確年度奮斗目標(biāo)，把抓項(xiàng)目、抓落地、抓指標(biāo)和控風(fēng)險、降本增效作為工作重心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　孫東董事長對集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展情況、面臨的形勢和問題做出了研判。他指出，集團(tuán)公司正處在前期業(yè)務(wù)穩(wěn)定期，新的業(yè)務(wù)開拓期，發(fā)展階段臺階突破期，整體大有作為，但主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難不少，市場開拓是重點(diǎn)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，要對內(nèi)抓活力，對外抓競爭力。一是要解放思想，開動腦筋，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新力。二是要堅(jiān)持發(fā)展定力，堅(jiān)定不移地推動企業(yè)改革、租賃公司“新三板”上市、平臺經(jīng)濟(jì)建設(shè)等戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。三是把今年工作的重心放在抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目上，在整合資源上下功夫。四是重視經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶有傾向性問題，找準(zhǔn)對策，補(bǔ)短板，逐一解決。五是向管理要效益，把住保增長的底線；向廉潔從業(yè)要效益，把住紀(jì)律的紅線；向風(fēng)險控制要效益，把住安全經(jīng)營的風(fēng)險線。

　　會上，與會人員分別對前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及目前存在的問題、下一步的工作思路等方面作了匯報，提出了做好全年工作的意見和建議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合分管工作，從企業(yè)改革、財(cái)務(wù)資金、法務(wù)風(fēng)險、市場拓展和內(nèi)部管理等諸多方面提出了工作意見和具體要求。

　　會議統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，增添了信心，把集團(tuán)上下的思想和行動調(diào)動到保發(fā)展、保目標(biāo)上來。