2017年7月8日，江西省機電設備招標有限公司（以下簡稱“招標公司”）在咨詢大廈七樓701、702會議室組織開展了2017年上半年經濟運行分析會議。會議主題為“全面分析總結2017年上半年整體經濟運行狀況，謀劃下半年經濟發展布局”。招標公司本部各部門以及分公司的負責人分別在經濟運行分析會議上簡要總結匯報了本部門上半年的經濟運行狀況，提出了下半年的主要工作打算及需要公司層面協調解決的問題，并對公司經營發展提出了許多寶貴的意見建議。招標公司董事長余鐵根同志、總經理韓旭文同志及其他經營層班子成員、紀委書記出席了會議。

    韓旭文同志在會上通報了招標公司上半年經營完成情況。招標公司本部7個業務處室當中，有6個業務處室的財務收入均超過了公司年度目標任務的50%；8個分支機構的上半年財務收入均超過了公司年度目標任務的50%，各部門基本上實現了“時間過半、任務過半”，公司上半年經濟發展形勢相對穩健可觀。

    韓旭文同志在會議中指出，當前招標代理行業處于政策多變期，國家大力推行簡政放權以及供給側結構性改革，招標代理行業面臨極大挑戰，外部市場環境持續變化不斷給我們帶來壓力，新政策的出臺使業務發展轉型升級越來越迫切。在發展道路上遇到的各種問題，恰恰是我們招標公司實現轉型發展、跨越發展的良好機遇，更是我們與其他社會代理機構拉開差距、保持競爭優勢的難得機會。我們需要不斷破解發展道路上的各種瓶頸，實現公司的做強做優做大。在如何促進公司發展提質增效和轉型升級上，韓旭文同志在會議上作出了富有針對性的具體工作部署。招標公司經營層班子成員、紀委書記分別就其分管工作的有關情況、下半年的工作打算在會議中作了發言。

    集團公司總經理、招標公司董事長余鐵根同志在會議上作總結發言，首先高度肯定了招標公司上半年的經營業績表現，并對此次經濟運行分析會議的效果表示認可。余鐵根同志表示，這次大會亮出了成績，總結了經驗，查擺了問題，發現了不足，并且提出了許多實實在在的發展舉措，為招標公司下半年繼續保持穩步向前的發展態勢，圓滿完成集團公司下達的年度目標任務凝聚了共識，提振了士氣，堅定了信心。余鐵根同志對招標公司下半年的經營發展提出了六點殷切的要求，他指出，要繼續加強黨的建設，為公司改革發展提供堅強保證；要以混合所有制改革為契機，激發公司發展的強大內生動力；要抓住信息化建設機遇，推進招標代理服務換代升級；要大力發揮人才作用，夯實公司發展的人才基礎；要弘揚優秀企業文化，凝聚公司改革發展的合力；要完善源頭預防機制，塑造廉潔從業的良好環境。

    此次會議的順利召開拉開了招標公司下半年大步向前的序幕，招標公司的混合所有制改革和平臺經濟發展也已經進入了一個新的轉折點，公司上下必將一如既往地團結一致，奮發進取，全面完成集團公司下達的經營指標任務。