為深入推進學習型企業建設，創新學習方式，搭建學習交流平臺，有效提高員工隊伍業務能力和綜合素質，全面打造業務精通、素質一流的服務團隊，促進實現高質量發展，江西省機電設備招標有限公司建立了案例討論會（部長大講堂）工作機制和業務人員知識技能考核機制。3月23日下午，公司總師辦牽頭舉辦了第一期案例討論會（部長大講堂）。會議由公司黨委委員、副總經理胡靜主持。

會上，胡靜同志就公司所印發的《關于進一步規范業務質量考核管理的通知》向全體與會人員進行宣貫。他強調，質量是企業的生命線，所有業務人員務必牢牢樹立守法合規意識和質量意識，并積極配合公司相關職能部門開展的業務質量考核管理工作，積極化解存量風險，嚴格遏制增量風險，為推動公司實現持續平穩健康發展作出應有貢獻。

本次案例討論會（部長大講堂）由招標一部部長計斌主講。計斌同志針對10個業務工作案例與各學員深入交流探討了招投標業務工作項目前期、招標文件編制、開標評標等環節中常見的一些問題和困惑。比如，含有民營資金的工程建設項目應如何開展招標工作？特殊行業招標項目如何正確接受授權分支機構投標？經評審的有效投標人不足三家時該如何處理？各投標人投標報價所報稅率不同時該如何處理等等。計斌同志通過詳實、鮮活的案例，通俗易懂的語言分享了自己在面對以上問題時的實踐經驗，對于公司招標業務人員開展工作具有較強的借鑒作用。

講堂結束后，公司緊接著舉行了2019年第一次業務人員知識技能考試，考試人員選擇采取隨機方式，考試內容主要涉及政府采購和工程招標相關法律法規和業務知識，48名業務人員參加了知識技能考試。

（圖/文：總師辦 蔡航）