為切實把政策機遇轉化為發展動力，5月31日，江西省機電設備招標有限公司（簡稱江招公司）召開“抓住新機遇謀劃新發展”專題座談研討會議，聚焦《江西省推動大規模設備更新和消費品以舊換新實施方案》，研討部署落實工作舉措。江招公司黨委副書記、總經理陳裕燕主持會議并講話。

江招公司經營層班子成員出席會議，江西省江咨投控工程咨詢有限公司、江西國宜工程咨詢有限公司和江西鼎源工程咨詢有限公司負責人受邀參加會議，江招公司各部門、分公司及所屬公司負責人共計30余人參加會議。

陳裕燕表示，大規模設備更新和消費品以舊換新是關系全局的一件大事，要不斷增強責任意識，強化系統觀念，結合省內“1269”行動計劃和“十百千萬”工程等政策，助力推動《江西省推動大規模設備更新和消費品以舊換新實施方案》落實見效，為推動江西省高質量發展、譜寫中國式現代化江西篇章貢獻江招力量。

陳裕燕強調，要持續學習，在把握政策中開拓業務，緊跟政策前沿，深化和強化對行業政策的學習和研究，強化業務團隊建設，建立健全資源互動共享機制，進一步提高自身專業服務能力，積累相關領域的專業知識和技能。要敢于創新，在優化服務中提高競爭力，聚焦重點領域、重點行業和重點客戶提供創新式服務，加大調研走訪力度，探索創新業務模式，加大云采購平臺的推廣力度和抱團發展的合作力度，努力打造差異化競爭優勢。要防范風險，在學習整改中強化管理，以黨紀學習教育和巡視整改為契機，加強對黨章黨規黨紀的學習，精準掌握“六項紀律”的主旨要義和規定要求，加強對公司全體干部職工的全方位管理和經常性監督，督促員工依法從業、規范從業、廉潔從業，努力為公司高質量發展提供堅強保障。

會上，與會人員圍繞國務院出臺的行動方案的背景、總體要求、主要目標和重點任務等內容，結合《江西省推動大規模設備更新和消費品以舊換新實施方案》，就如何發揮公司自身優勢，把握機遇、跟蹤承攬項目的思路與措施進行了交流分享。